科好塑機(jī)2020年首次月度會(huì)議

受疫情影響，2020年的首次月度會(huì)議順延至今，由于這次突如其來的疫情給我們國家的經(jīng)濟(jì)乃至全球的經(jīng)濟(jì)帶來了很大的影響，可能未來半年的生意都不會(huì)太好。侯總說貧苦大眾的生活，是社會(huì)穩(wěn)定的因素，作為微企業(yè)的我們不給國家找麻煩，我們管好我們100多個(gè)員工，解決我們100多個(gè)家庭生活，讓每個(gè)員工有活干,有飯吃，這是侯總一直以來堅(jiān)持的原則。

在會(huì)議上侯總講述自己出身貧寒，家里欠外債，初中沒有讀完的一個(gè)十五六歲的小伙子，本著對(duì)機(jī)械制制造充滿著無限的興趣，在老家跟著親戚學(xué)習(xí)打鐵手藝，勉強(qiáng)留一口飯吃。后來，為改變命運(yùn)，只身一人南下打工，只因懷揣著夢(mèng)想，脫離貧窮。在浙江慈溪跟著師傅維修造粒機(jī)，后來慢慢的做造粒機(jī)，也是有一股子拼勁，后來堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)帶著小弟租了三間門面，不斷的堅(jiān)持做，從未放棄。后面也發(fā)明了許多的產(chǎn)品。不斷的

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我們注重人才培養(yǎng)和篩選人才；我們由每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)部門選出優(yōu)秀的代表組成的工作代表協(xié)調(diào)小組，并評(píng)選出優(yōu)秀的工作協(xié)調(diào)小組執(zhí)行組長來全權(quán)管理公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。我們每個(gè)月定時(shí)定點(diǎn)在會(huì)議室并由各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)選出各部門優(yōu)秀代表參加會(huì)議，協(xié)調(diào)并解決公司內(nèi)部的工作中所產(chǎn)生的問題，及解決方法。生產(chǎn)部的班委評(píng)選；班組管理精細(xì)化，人性化管理與制度化，程序化的結(jié)合。有效的激勵(lì)。班組長提高自身的素質(zhì)與文化修養(yǎng)。我們經(jīng)多方面考慮，每個(gè)月對(duì)班委班組長進(jìn)行評(píng)分，作為未來部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)人選。工作中的改善提案；公司內(nèi)部鼓勵(lì)激發(fā)員工的智慧，讓員工自發(fā)的對(duì)自身的崗位進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，做工裝，來提升工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，大大的降低成本。

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侯總說做老板要大氣，做人要大氣，一個(gè)人如果總想著貢獻(xiàn)，給予別人，那么他的身邊會(huì)聚集大量的朋友。老板和員工本就是互惠互利的，老板怎么想著成就員工，員工也會(huì)努力的成就自己。其實(shí)每個(gè)人心里都有一桿秤，公司中不存在任何的親情和利益關(guān)系，侯總說他做決策前會(huì)征求周邊一些人的看法，在對(duì)其折中做出一個(gè)合理的做法。

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扛得起責(zé)任，承受得了委屈，耐得住寂寞，挺得住痛苦，擋得住誘惑，經(jīng)得起折騰，受得住打擊，丟得起面子，忍得住侮辱，頂?shù)米毫Γ诺孟逻^去，不忘想未來

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